Bảy năm trước, LinkedIn đã phải đối mặt với vấn đề gia tăng mật độ dữ liệu, Giám đốc IT của LinkedIn - Sonu Nayyar cho biết

Trung tâm dữ liệu của LinkedIn đã gặp sự cố vào đúng ngày đầu tiên Sonu Nayyar làm việc trên cương vị Phó Chủ Tịch vận hành hoạt động và IT. Trong những ngày tiếp theo, các sự cố liên tục lặp lại.

“Tôi đã có phần bị sốc khi những sự cố lớn này liên tục diễn ra với tần suất thường xuyên”, ông cho biết tại hội nghị DCD diễn ra tại Singapore. Đây là câu chuyện của 7 năm trước.

Sonu Nayyar đã làm như thế nào để khắc phục những sự cố đó và tạo tiền đề cho sự phát triển bùng nổ của LinkedIn trong suốt gần một thập niên qua, để rồi Microsoft phải mua lại với giá 26.2 tỷ đô la Mỹ vào tháng 6 năm 2016. Chúng tôi đã gặp ông tại hội nghị DCD Zettastructure tại Singapore diễn ra trong hai ngày 20-21 tháng 9 vừa rồi. Những chia sẻ của ông rất thực tế và khắc nghiệt so với phần lớn những câu chuyện khởi nghiệp thành công khác.

Một data center mới mỗi năm

Tốc độ phát triển kinh doanh nhanh chóng là điều bất kỳ doanh nghiệp nào cũng mong muốn, nhưng trên thực tế tốc độ này đặt lên hệ thống mạng máy tính và trung tâm dữ liệu của công ty một áp lực rất lớn.

“Trong ba năm từ 2012 đến 2015, chúng tôi đã có những sự phát triển ngoạn mục, điều đó khiến chúng tôi phải xây một trung tâm dự liệu mới mỗi năm. Như một hệ quả tất yếu, ngay khi khai trương một trung tâm dữ liệu mới, chúng tôi phải ngay lập tức bắt tay vào thiết kế những data center tiếp theo”, Ông nói. “Yêu cầu đòi hỏi từ hệ thống mạng thật đáng kinh ngạc – nó lớn hơn tất cả những gì chúng tôi từng biết đến, và nó càng ngày càng phát triển nhanh hơn. Vào lúc đó chúng tôi nhận ra rằng, chúng tôi cần phải thay đổi cách chúng tôi đã làm”

“Giống như bất kỳ một doanh nghiệp khởi nghiệp nào khác, có một danh sách dài những thử thách mà chúng tôi phải giải quyết để có thể đáp ứng một loạt những tính năng mới của LinkedIn, điều mà giúp mang lại nguồn lợi về cho công ty”, Ông giải thích. “ Đây không phải là điều dễ dàng đối với những người quản lý, khi bạn phải cân bằng giữa nguồn lực về công nghệ và sự sáng tạo của công ty.”.

Đặt ra những thách thức mới

Nayyar và nhóm của ông đã sử dụng thiết kế của trung tâm dữ liệu đầu tiên cho những trung tâm dữ liệu đầu tiên, việc xây dựng các trung tâm dữ liệu này ngày càng gấp gáp và áp lực do việc phát triển nhanh của doanh nghiệp. Nayyar cảm thấy nhóm của mình đã quá chú trọng vào những dự án xây mới, thay vì việc tối ưu hóa hệ thống đã có sẵn.

May mắn với Nayyar rằng, các trung tâm dữ liệu của ông có những sự ổn định cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh và cho ông thời gian để suy nghĩ về việc cải thiện công nghệ của doanh nghiệp. Để bước ra khỏi ranh giới an toàn, Nayyar đã xây dựng những nhóm nhỏ với nhiều chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau. Ông cũng đưa ra những mục tiêu táo bạo để LinkedIn có thể vươn lên tầm cao hơn.                                    

Ví dụ, nhóm thiết kếcáctrung tâm dữ liệu tiếp theo được yêu cầu đưa ra một mẫu thiết kế hoàn toàn mới, gấp mười lần quy môcủathiết kế hiện tại, với khả năng mở rộng lên hơn 100.000 máy chủ với yêu cầu đi cùng đó là phải tối ưuhiệu quả về chi phí và bền vững hơn bao giờ hết.

"Đôi khi, tài nănglàkhông đủ nếu như không làm việc với một mục đích được xác định", Nayyar cho biết.Việc xây dựng một mục tiêu chonhóm của ôngđã cho đội ngũ nhân viên làm việc cótrách nhiệm hơnvà cũng giúp tập trung nguồn lựcmột cách thích hợp hơn, ông nói.

Tối ưu hóa hệ thống

Các nhóm với các chuyên gia đến từ nhiều mảng trong công ty đã được trao cho quyền tự quyết định các thiết kế phù hợp mà không bị giới hạn. Các ý tưởng và phương án mới này đã được trình bày đến các nhà quản lý cấp cao và hội đồng quản trị đã đi đến quyết định thông qua cải thiện và nâng cấp hệ thống cơ sở trung tâm dữ liệu sẽ được triển khai trong vòng 5 năm.

“ Nhân tố chính trong chiến lược của chúng tôi là khái niệm multi-colocation”. Ý tưởng ở đây là đảm bảo sự an toàn và ổn định bằng cách đặt các máy chủ ở nhiều trung tâm dữ liệu khác nhau thay vì một như trước đây”, Ngài Nayyar nói. “ Bằng các phép phân tích, chúng tôi cũng đã xác định được rằng sở hữu và cho thuê các thiết bị là sự lựa chọn tốt nhất.”

Nayyar cho rằng quyết định tuyệt vời nhất mà nhóm đưa ra đó là thay đổi nền tảng phần mềm của LinkedIn trở nên mở hơn bao giờ hết, điều đó kiến cho việc lựa chọn phần cứng trở nên dễ dàng hơn.

“Một trong những thay đổi lớn nhất của chúng tôi đó là thay đổi nền tảng phần mềm khiến cho việc lựa chọn các nhà cung cấp phần cứng trở nên linh hoạt và nhanh chóng hơn rất nhiều so với trước đây. Việc không bị phụ thuộc vào chỉ một vài nhà cung cấp khiến cho chúng tôi có lợi hơn rất nhiều về mặt tài chính”, Ông nói.

“Chúng tôi đang cố gắng phủ rộng sự hiện diện của LinkedIn trên toàn thế giới trong vài năm tiếp theo. Có rất nhiều bài học cần phải học và tôi cũng rất vui mừng chia sẻ với mọi người”.

Theo DatacenterDynamic

http://www.datacenterdynamics.com/content-tracks/design-build/how-linkedins-data-centers-grew-up/99215.article